Jan Plorin

Jan Plorin – Jahrgang 1980 – ist seit 2007 als Diplom-Kaufmann im Finanzmanagement, der Unternehmensbewertung und der Transaktionsberatung börsennotierter, mittelständischer und kleiner Unternehmen tätig. Seinen Beratungsschwerpunkt hat er in der ganzheitlichen Beratung und Steuerung von Unternehmenstransaktionen, Unternehmensbewertungen, Unternehmensplanungen und in der Business-Case Modellierung. Schwerpunktmäßig berät er branchenübergreifend mittelständische Unternehmen (KMU).

Er verfügt  auch über Expertise in der Beratung und Transaktion von Forderungsportfolien und Non Performing Loans (NPL). Bei einem führenden internationalen europäischen Forderungsmanagementdienstleister hat er europäische Transaktionen in den Branchen Banken, Versicherungen, Mobility und E-commerce gesteuert und begleitet. 

Herr Plorin verfügt darüber hinaus über eine mehr als zehnjährige Expertise in der Verfassung und Steuerung von Gutachten in privater und gerichtlicher Beauftragung, insbesondere für das Sachgebiet Unternehmensbewertung. Darüber hinaus hat er auch Gutachten in den Themen Betriebsverlagerung, Verdienstausfall, Betriebsunterbrechung, Wirtschaftlichkeitsanalysen und in der Ermittlung des unterhaltsrechtlichen Einkommens verfasst. Für Gutachter mit öffentlicher Bestellung und Vereidigung (ö.b.u.V) ist er auch als Korrektor und Sparringspartner tätig.

Herr Plorin ist selbst auch Gründer und Gesellschafter eines mittelständischen Unternehmens und hält Vorträge und Gastvorlesungen zu seinen Schwerpunktthemen.

Den Blick in die Zukunft zu nehmen und mit daran mitzuwirken, die Dinge zukünftig besser und werthaltiger werden zu lassen, hat einen unheimlichen Reiz in mir ausgelöst, in die Unternehmensberatung zu wechseln. Es gibt nur sehr wenige Berufsfelder, in denen man seine Neugierde und Kreativität so ausleben kann wie in der Unternehmensberatung. Man taucht in verschiedene Unternehmen, Branchen und Kulturen ein und lernt jedes Mal eine Menge dazu, was mich sehr motiviert.

Es war ein Projekt, in dem die Erwartungshaltung des Mandanten signifikant übertroffen wurde. Im Erstgespräch mit dem Inhaber teilte dieser mir mit, dass er nicht wisse, ob seine Firma überhaupt verkaufsfähig und interessant für Interessenten sei, da das Unternehmen einige Besonderheiten und Abhängigkeiten aufwies. Über den Wert der Firma hatte er keine konkreten Vorstellungen.

Über die Unternehmensbewertung und die Erstellung des Unternehmensexposés konnte dargestellt werden, dass das Unternehmen durch den stark wachsenden E-Commerce-Handel und den gestiegenen Bedarf an Lagerflächen zur kurzfristigen Ein- und Auslagerung von Waren, Lebensmitteln und Industriegütern ein starkes Wachstumspotenzial besaß.

Das Unternehmen wurde letztendlich an einen großen internationalen Konzern veräußert, der sein Portfolio im Wachstumsmarkt der Warenlogistik strategisch erweitert hat. Das Unternehmen konnte zu einem Kaufpreis veräußert werden, der deutlich über den Erwartungen des Gründers lag.

Ich treffe mich noch heute an und ab mit dem ehemaligen Eigentümer zum Austausch und bekomme das wertschätzende Feedback, dass meine Beratung sowie die geleistete Arbeit sehr wertgeschätzt werden und zu einem sehr guten Ergebnis geführt haben.

Diese ehrliche, direkte Wertschätzung hat mich geprägt und motiviert mich stets, kreativ sowie in alle Richtungen und Szenarien zu denken.

Pilot.

Die Luftfahrtbranche und die Atmosphäre an internationalen Flughäfen begeistern mich jedes Mal aufs Neue, wenn ich beruflich oder mit meiner Familie verreise.