Unternehmensverkauf für KMU und Mittelstand
Erfolgreicher Unternehmensverkauf im Mittelstand erfordert mehr als Beratung.
Der Unternehmensverkauf zählt zu den wichtigsten Entscheidungen im Leben eines Unternehmers. Acquintum begleitet mittelständische Unternehmen und KMU bei komplexen Unternehmenstransaktionen und professionellem Unternehmensverkauf im Mittelstand – von der strategischen Vorbereitung über fundierte Unternehmensbewertungen bis zur erfolgreichen Übergabe. Mit Erfahrung, Diskretion und unternehmerischer Praxis unterstützen wir Verkäufer während des gesamten Verkaufsprozesses eines Unternehmensverkaufs.
Erfolgsfaktoren beim Unternehmensverkauf im Mittelstand
- Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Transparenz und Diskretion
- Strukturierter Verkaufsprozess mit klarem Projektmanagement
- Nachhaltige Sicherung der Unternehmenszukunft
- Maximierung von Unternehmenswert und Verkaufspreis
- Minimierung steuerlicher und wirtschaftlicher Risiken
- Reibungsloser Übergang für Mitarbeiter, Kunden und Partner
UNSER WEG – MIT STRATEGIE
Schritt 01
Analyse und strategische Vorbereitung des Unternehmensverkaufs
Im Rahmen der Erstgespräche erfolgt eine Ist-Analyse der Situation, inklusive Unterlagentransfer, um die Positionsbestimmung des Unternehmers zu klären, Ziele zu definieren und Research zu potenziellen Käufern durchzuführen.
Schritt 02
Unternehmensbewertung und Verkaufsstrategie
Zur Festlegung eines marktgerechten Kaufpreises analysieren wir die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens und bewerten Ihr Unternehmen objektiv und mit Sachverstand. Zusammen mit Ihnen erarbeiten wir eine Verkaufsstrategie und entwickeln ein entsprechendes Transaktionsmodell. Zur Ansprache potenzieller Interessenten erstellen wir eine käuferorientierte Darstellung Ihres Unternehmens
in Form eines Information Memorandums oder Unternehmensexposés.
Schritt 03
Käufersuche und professionelle Begleitung des Verkaufsprozesses
Nach der Identifikation und anonymen Erstansprache potenzieller Interessenten begleiten wir Sie bei dem gesamten Verkaufsprozess, sind neutraler Ansprechpartner, koordinieren den Austausch von Unterlagen an bevorzugte Käufer und führen und moderieren Termine mit Interessenten. Neben betriebswirtschaftlichen Werten ist hier vor allem ein Verständnis für zwischenmenschliche Faktoren ausschlaggebend.
Schritt 04
Due Diligence und Vertragsverhandlungen beim Unternehmensverkauf
Im Zuge einer Due Diligence-Prüfung erhält der potenzielle Käufer Zugang zu den geschäftlichen Informationen und vertraulichen Zahlen Ihres Unternehmens. Es besteht die Möglichkeit, spezifische Fragen zu stellen und zusätzliche Erklärungen anzufordern. Wir übernehmen die Zusammenstellung der Unterlagen in Form eines virtuellen Datenraums und steuern den gesamten Prozess. Die nächsten Schritte sind Kaufpreis- und Kaufvertragsverhandlungen. Der Kaufvertrag muss sorgfältig im Hinblick auf Gesellschaftsrecht, Wirtschaftsrecht und steuerliche Auswirkungen entwickelt und geprüft werden. Es ist ratsam, erfahrene Rechtsanwälte und Steuerberater hinzuzuziehen. Hierbei greifen wir auf unser Partner-Netzwerk zurück.
Schritt
Vertragsabschluss und erfolgreiche Unternehmensübergabe
Sobald alle offenen Fragen einvernehmlich geklärt sind, steht einer Vertragsunterzeichnung und der Übergabe Ihres Unternehmens nichts mehr im Wege.
Wir begleiten mittelständische Unternehmen und KMU exklusiv in allen Phasen des Unternehmensverkaufs (Sell Side M&A) und steuern den gesamten Transaktionsprozess – von der strategischen Vorbereitung über die Unternehmensbewertung bis zum Vertragsabschluss. Zu unseren Mandanten zählen inhabergeführte Familienunternehmen, Unternehmerpersönlichkeiten und Investoren aus unterschiedlichen Branchen.
Unser Team berät Sie jederzeit mit Sachverstand und allumfassendem Gespür für Ihre Bedürfnisse. Dabei verstehen wir gegenseitiges Vertrauen und Transparenz als Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Wir beraten Sie umfassend und individuell als diskreter, erfahrener Transaktionsspezialist mit hoher Prozesskompetenz, einem belastbaren Zugang zu nationalen und internationalen Unternehmen und Investoren sowie breitem Fachwissen und dem nötigen Verhandlungsgeschick.
Unsere Leistungen für einen erfolgreichen Unternehmensverkauf
Unsere Leistungen beim Unternehmensverkauf: Maximieren Sie den Wert Ihres Unternehmens.
- Erarbeitung einer Transaktionsstruktur
- Überarbeitung/Erstellung einer Unternehmensplanung und neutrale Unternehmensbewertung
- Erstellung einer aussagekräftiger Unternehmensdokumentation (Exposé/Information Memorandum)
- Identifikation und diskrete Ansprache potenzieller Investoren
- Durchführung von wettbewerblichen Bieterprozessen
- Prozessmanagement und Koordination der beteiligten Parteien (Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, etc.)
- Organisation und Durchführung der Due Diligence
- Unterstützung bei Kaufpreisverhandlungen und Moderation der Vertragsphase
- Prozesstaktische Beratung während der gesamten Dauer der Transaktion
Neben der vollständigen Transaktionsdurchführung begleiten wir Sie auch gerne in Einzelaspekten einer Transaktion wie Bewertung, Finanzplanung, Due Diligence oder Transaktionsmanagement.
Wer Sie begleitet
Betriebswirtschaftliche Kompetenz ist für uns selbstverständlich. Entscheidend ist jedoch die Persönlichkeit, die Sie begleitet. Unsere Erfahrung in Unternehmenstransaktionen, Unternehmensbewertungen und unternehmerischen Fragestellungen verbinden wir mit individueller Beratung, strategischem Denken und einem klaren Verständnis für die Anliegen mittelständischer Unternehmen. Wir freuen uns auf den persönlichen Austausch mit Ihnen.
Ira Aufenanger
Die Gutachterin | ö.b.u.v. Sachverständige
Als öffentlich bestellte und vereidigte (ö.b.u.v.) Sachverständige der Industrie- und Handelskammer IHK Mittlerer Niederrhein setze ich mich seit vielen Jahren mit zahlreichen unternehmensspezifischen Spezialfällen intensiv auseinander.
Emil Strobl
Der Unternehmer | Sachverständiger
Praxiserfahrung & Unternehmertum, die ich als entscheidende Erfolgsfaktoren bei Firmenübernahmen betrachte, bringe ich gerne ein. So kann ich bei der Identifizierung von Potenzialen in der Geschäftsentwicklung aus einer praktischen Perspektive unterstützen.