Unternehmensnachfolge ist
für uns Ehrensache

Erfolgreiche Nachfolgeregelung heißt, den nachhaltig besten Weg für Sie und Ihr Unternehmen zu finden. Die Verantwortung abzugeben, ist keine leichte Entscheidung. Wir begleiten die Übergabe mit dem Ziel, dass Ihr Lebenswerk optimal weitergeführt wird. Ihre erfolgreiche Geschäftsidee, Ihre Arbeit und Investitionen und die vielen wertvollen Geschäftskontakte, die Sie im Lauf der Jahre geknüpft haben, sollten Bestand haben.

Das Thema der Unternehmensnachfolge wird oft vernachlässigt, bis es zu spät ist. Es ist wichtig, frühzeitig mit der Vorbereitung zu beginnen und sicherzustellen, dass alle rechtlichen, finanziellen und steuerlichen Aspekte berücksichtigt werden. Eine erfahrene Nachfolgeberatung kann bei der Übernahme helfen und den Prozess des Übergangs koordinieren. 

Acquintum verfügt über die Expertise, die Sie in Nachfolgefragen zum Erfolg führt. Sie konzentrieren sich weiter auf Ihr Tagesgeschäft, wir nehmen Ihnen die gesamte Arbeit ab. Überdies kennen wir die kleinen Teufel, die im Detail stecken, mit denen wir aufgrund jahrelanger Erfahrung vertraut sind. 

Verschiedene Generationen, gemeinsame Werte

Ihr Unternehmen steht vor einem Generationswechsel und die Führung soll in Ihrer Familie verbleiben? Außer dass sich nun die Zeiten ändern, gibt es bei der Übergabe vieles zu beachten.

Sie müssen den Nachfolger auf seine Rolle und die Mitarbeiter auf die Änderungen vorbereiten, den Übergabeprozess planen, die Kunden und Märkte im Auge behalten sowie steuerliche und rechtliche Rahmenbedingungen beachten.

Eine gelungene interne Nachfolge kann viele Vorteile bieten, beispielsweise eine reibungslose Übertragung der Führung und Kontinuität in der Geschäftsstrategie. Sie kann auch dazu beitragen, das Wissen und die Erfahrung des scheidenden Geschäftsführers innerhalb des Unternehmens zu bewahren. Allerdings erfordert dies auch eine sorgfältige Nachfolgeplanung, eine klare Kommunikation und eine gezielte Entwicklung potenzieller Nachfolger. 

Wir begleiten Sie bei der Planung und Verwirklichung der Übertragung Ihres Unternehmens an die nächste Generation. Im Idealfall beginnt die Planungsphase schon lange vor der eigentlichen Übergabe und führt zu einer durchdachten und geregelten Transformation. Es gibt aber auch Situationen, in denen die Übertragung schneller vollzogen werden muss.

Dann ist es umso wichtiger, dass alle Maßnahmen nahtlos ineinandergreifen. 

Die Unternehmensnachfolge in einem Familienunternehmen ist ein komplexes Thema, das oft mit vielen Herausforderungen und Emotionen verbunden ist. 

Wenn ein Unternehmer sich entscheidet, seine Firma an einen Nachfolger innerhalb der Familie zu übergeben, ist ebenfalls eine sorgfältige Planung und Beratung von entscheidender Bedeutung, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. 

Unsere Ziele

  • Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, die von Transparenz und Diskretion geprägt ist.
  • Ein gut strukturierter Prozess mit einem klaren Fokus auf Projektmanagement.
  • Die Sicherung der langfristigen Zukunft Ihres Unternehmens.
  • Maximierung des Verkaufspreises
  • Minimierung steuerlicher Auswirkungen
  • Gewährleistung eines reibungslosen Übergangs für Mitarbeiter und Kunden

Unser Weg – mit Strategie

Schritt 01

Bestandsaufnahme und Zielfestlegung

Im Rahmen der Erstgespräche erfolgt eine Ist-Analyse der Situation, inklusive Unterlagentransfer, um die Positionsbestimmung des Unternehmers zu klären, Ziele zu definieren und Research zu potenziellen Käufern durchzuführen.

Schritt 02

Detaillierte Analyse und strategische Planung

Zur Festlegung eines marktgerechten Kaufpreises analysieren wir die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens und bewerten Ihr Unternehmen objektiv und mit Sachverstand. Zusammen mit Ihnen erarbeiten wir eine Verkaufsstrategie und entwickeln ein entsprechendes Transaktionsmodell. Zur Ansprache potenzieller Interessenten erstellen wir eine käuferorientierte Darstellung Ihres Unternehmens in Form eines Information Memorandums oder Unternehmensexposés.

Schritt 03

Durchführung und Realisierung

Nach der Identifikation und anonymen Erstansprache potenzieller Interessenten begleiten wir Sie bei dem gesamten Verkaufsprozess, sind neutraler Ansprechpartner, koordinieren den Austausch von Unterlagen an bevorzugte Käufer und führen und moderieren Termine mit Interessenten. Neben betriebswirtschaftlichen Werten ist hier vor allem ein Verständnis für zwischenmenschliche Faktoren ausschlaggebend.

Schritt 04

Due Diligence und Verhandlungsphase

Im Zuge einer Due Diligence-Prüfung erhält der potenzielle Käufer Zugang zu den geschäftlichen Informationen und vertraulichen Zahlen Ihres Unternehmens. Es besteht die Möglichkeit, spezifische Fragen zu stellen und zusätzliche Erklärungen anzufordern. Wir übernehmen die Zusammenstellung der Unterlagen in Form eines virtuellen Datenraums und steuern den gesamten Prozess.
Die nächsten Schritte sind Kaufpreis- und Kaufvertragsverhandlungen. Der Kaufvertrag muss sorgfältig im Hinblick auf Gesellschaftsrecht, Wirtschaftsrecht und steuerliche Auswirkungen entwickelt und geprüft werden. Es ist ratsam, erfahrene Rechtsanwälte und Steuerberater hinzuzuziehen. Hierbei greifen wir auf unser Partner-Netzwerk zurück.

Schritt 05

Abschluss und Übergabe

Sobald alle offenen Fragen einvernehmlich geklärt sind, steht einer Vertragsunterzeichnung und der Übergabe Ihres Unternehmens nichts mehr im Wege.

Wir begleiten den kompletten Übergabeprozess mit kompetenter Beratung. In der Übergabephase liegt auch immer die Chance, die bestehende Organisation und etablierte Prozesse auf den Prüfstand zu stellen und gegebenenfalls an neue Anforderungen anzupassen. Durch einen gelungenen Wechsel kann sich Ihr Unternehmen weiterentwickeln und so dauerhaft auf der Erfolgsspur bleiben.

Wir klären mit Ihnen die entsprechenden betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen und Entwicklungsmöglichkeiten Ihres Unternehmens und unterstützen Sie dann auch bei der korrekten organisatorischen und kaufmännischen Abwicklung der Nachfolge, denn fundierte, präzise Regelungen sind die beste Grundlage für eine harmonische Übergabe und den reibungslosen weiteren Geschäftsbetrieb.

Mit unserem breit aufgestellten Netzwerk helfen wir Familienunternehmen beim Generationenwechsel und sorgen damit für eine sichere Zukunft Ihres Unternehmens. Wir arbeiten eng mit Kanzleien, Steuerberatern, Banken und Mediatoren zusammen und können so für jede Situation alle wichtigen Expertisen zusammenbringen.

Unsere Leistungen im Detail

Unsere Leistungen bei der Unternehmensnachfolge: Tradition weiterführen. Zukunft gestalten.

  • Analyse der Ausgangssituation
  • Entwicklung möglicher Nachfolgemodelle (Familieninterne Nachfolge, MBI, MBO, Private Equity)
  • Überarbeitung/Erstellung einer Unternehmensplanung und neutrale Unternehmensbewertung
  • Bei Verkauf: Erstellung einer aussagekräftiger Unternehmensdokumentation (Exposé/Information Memorandum)
  • Identifikation und diskrete Ansprache potenzieller Nachfolger
  • Durchführung von wettbewerblichen Bieterprozessen
  • Prozessmanagement und Koordination der beteiligten Parteien (Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, etc.)
  • Organisation und Durchführung der Due Diligence
  • Unterstützung bei Kaufpreisverhandlungen und Moderation der Vertragsphase
  • Prozesstaktische Beratung während der gesamten Dauer des Nachfolgeprozesses

Wer Sie begleitet

Betriebswirtschaftliche Kompetenz ist für uns selbstverständlich. Jeder von uns hat Schwerpunkte, kann aber alles. Der entscheidende Faktor ist jedoch der Mensch, der Sie berät. Zögern Sie nicht, mit uns ins Gespräch zu kommen.

Ira Aufenanger

Die Gutachterin | ö.b.u.v. Sachverständige

Als öffentlich bestellte und vereidigte (ö.b.u.v.) Sachverständige der Industrie- und Handelskammer IHK Mittlerer Niederrhein setze ich mich seit vielen Jahren mit zahlreichen unternehmensspezifischen Spezialfällen intensiv auseinander.

Jan Plorin

Der Transaktionsmanager | Sachverständiger

Meinen Beratungsschwerpunkt habe ich in der ganzheitlichen Beratung und Steuerung von Unternehmenstransaktionen, Unternehmensbewertungen, Unternehmensplanungen und in der Business-Case Modellierung.

Coming soon

Der Unternehmer | Sachverständiger

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